Schwerin stärkt die Pflege für alternde Bevölkerungsgruppen, erkenn robuste Strukturen und sucht innovative Lösungen gegen Fachkräftemangel bis 2040.

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Die Stadt Schwerin bereitet sich auf den demografischen Wandel vor. Bis zum Jahr zweitausendvierzig wird die Zahl der Menschen über siebzigfünfzig um dreißig Prozent steigen, und die Pflegebedürftigenzahl wächst von rund achttausendfünfzehn auf etwa neuntausendfünfhundert. 

Bereits zum dritten Mal hat Schwerin eine Pflegesozialplanung beim Institut für Sozialforschung und Gesellschaftspolitik in Auftrag gegeben. Ziel ist, die aktuelle Versorgung zu analysieren, zukünftige Bedürfnisse zu ermitteln und den Ausbau der Pflegeinfrastruktur voranzutreiben. 

Dabei zeigen sich im ambulanten Bereich sowie bei Tages- und Kurzzeitpflege Lücken, die geschlossen werden müssen. Besonders die Zahl der Demenzkranken soll um über zwanzig Prozent steigen, was spezielle Angebote erfordert. 

Der Fachkräftemangel bleibt eine große Herausforderung. Bereits jetzt fehlen in der Pflege rund fünfhundertdreiunddreißig Kräfte, bis 2040 wird ein Mehrbedarf von knapp sechshundertfünfzig Stellen erwartet. Pflegefachkräfte sind daher gefragt, um eine qualitativ gute Versorgung sicherzustellen. 

Die Sozialplanerin Lisa Manhart betont: „Pflege bedeutet mehr als Versorgung. Sie ist Teilhabe und ein Leben in Würde. Wir wollen gemeinsam mit Fachkräften, Trägern und Politik nachhaltige Lösungen entwickeln.“ 

Die Planung dient als Steuerungsinstrument für die zukünftige Entwicklung der Pflege in Schwerin. Ein Workshop mit Experten hat wichtige Impulse geliefert. Die Stadt setzt auf flexible, zielgruppengerechte Angebote, um den Herausforderungen des demografischen Wandels zu begegnen.

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Schwerin bereitet sich auf wachsenden Pflegebedarf vor: Bericht zur Pflegesozialplanung zeigt Handlungsbedarf und gibt Empfehlungen

Pressemitteilung
22. April 2025

Schwerin bereitet sich auf wachsenden Pflegebedarf vor
Bericht zur Pflegesozialplanung zeigt Handlungsbedarf und gibt Empfehlungen

Auch die Landeshauptstadt Schwerin steht vor großen demografischen Herausforderungen. Die Bevölkerung wird älter, und das in einem Tempo, das in den kommenden Jahren weiter zunimmt. Bereits heute sind die gesellschaftlichen und sozialen Auswirkungen dieses Wandels in vielen Stadtteilen spürbar. Mit der Generation der sogenannten Babyboomer wächst vor allem die Gruppe der älteren und hochaltrigen Menschen stark an - und mit ihr der Bedarf an Unterstützung und Pflege.

Nach aktuellen Prognosen wird die Zahl der Menschen ab 75 Jahren in Schwerin bis zum Jahr 2040 um rund 30 Prozent steigen. Ebenso wächst der Anteil der Pflegebedürftigen: Von derzeit rund 8.150 Personen wird bis 2040 mit einem Anstieg auf etwa 9.500 gerechnet. Besonders deutlich zeigt sich die Entwicklung bei Menschen mit Demenz - hier wird ein Zuwachs von über 20 Prozent erwartet.

Vor diesem Hintergrund ist eine vorausschauende Planung im Pflegebereich unverzichtbar. Die Stadt hat daher bereits zum dritten Mal eine umfassende Pflegesozialplanung durchführen lassen. Mit der Erstellung des Berichts wurde das Institut für Sozialforschung und Gesellschaftspolitik (ISG) beauftragt. Ziel war es, die bestehende Versorgungslage zu analysieren, künftige Bedarfe einzuschätzen und konkrete Empfehlungen für den weiteren Ausbau der Pflegeinfrastruktur zu erarbeiten.

Die Ergebnisse zeigen, dass Schwerin in vielen Bereichen bereits gut dasteht. Besonders die stationäre Pflege verfügt über eine solide Grundstruktur. Dennoch wird deutlich, dass insbesondere im ambulanten Bereich, in der Tages- und Kurzzeitpflege sowie bei speziellen Zielgruppen wie jüngeren Pflegebedürftigen oder Menschen mit starken demenziellen Einschränkungen weitere Angebote entwickelt werden müssen. Auch alternative Wohnformen wie Service-Wohnen oder ambulant betreute Wohngemeinschaften haben sich in Schwerin etabliert und sollten gezielt weiter ausgebaut werden.

Ein zentrales Thema bleibt der Fachkräftemangel, der sich schon heute bemerkbar macht und sich in den kommenden Jahren weiter verschärfen dürfte. Um die bestehende Versorgung aufrechtzuerhalten, werden bis 2040 rund 335 zusätzliche Pflegekräfte benötigt. Für eine qualitativ bessere Versorgung sind es sogar etwa 390. Deshalb braucht es tragfähige Strategien zur Personalgewinnung und -sicherung, die langfristig angelegt sind.

"Pflege ist mehr als ein Versorgungsauftrag - es geht um Teilhabe, um ein gutes Leben im Alter und um Strukturen, die auf die Menschen und ihre Lebenswirklichkeit reagieren", sagt Lisa Manhart, Sozialplanerin im Fachdienst Soziales der Landeshauptstadt. "Deshalb war es uns wichtig, auch die Perspektiven aus der Praxis frühzeitig einzubeziehen. Nur gemeinsam mit den Pflegeanbietern, Fachkräften und Institutionen können wir Lösungen finden, die auch in Zukunft tragen."

Im Rahmen der Berichtserstellung wurde daher ein Workshop mit Expertinnen und Experten aus unterschiedlichen pflegerischen Bereichen durchgeführt. Dabei wurden konkrete Ideen, Bedarfe und mögliche Handlungsansätze gesammelt, die ebenfalls in die Empfehlungen des Berichts eingeflossen sind.

Die Pflegesozialplanung versteht sich nicht als reines Zahlenwerk, sondern als ein Instrument für eine vorausschauende und bedarfsgerechte Weiterentwicklung der Pflege- und Unterstützungslandschaft in Schwerin. Sie bildet damit die Grundlage für politische Entscheidungen und dient als Orientierung für Fachakteure, Träger und Verwaltung - mit dem Ziel, allen Menschen in Schwerin auch im Alter ein Leben in Würde, Sicherheit und Selbstbestimmung zu ermöglichen.


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Schwerin

Sofort mehr Pflegekräfte einstellen, auch wenn es teuer wird.

Neue, flexible Wohn- und Pflegemodelle priorisieren, um Moderne Bedürfnisse zu erfüllen.

Den Fokus auf ambulante Pflege und Tagesangebote legen, um mehr Menschen zuhause zu versorgen.

Innovative Technologien und Robotik stärker in die Pflege integrieren.

Langfristig Fachkräfte aus dem Ausland gewinnen, um den Mangel zu decken.

Demografischer Wandel erfordert mehr Pflegekräfte und Ausbau der Versorgung bis 2040

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    <p>Die Landeshauptstadt Schwerin bereitet sich intensiv auf die Herausforderungen des demografischen Wandels vor. Mit einer stetig älter werdenden Bevölkerung steigen auch die Anforderungen an die pflegerische Versorgung in der Stadt. Besonders betroffen ist die Generation der sogenannten Babyboomer: Die Zahl der Menschen ab 75 Jahren wird Prognosen zufolge bis zum Jahr 2040 um 30 Prozent zunehmen. Auch der Anteil der Pflegebedürftigen wird weiter wachsen – von rund 8.150 auf etwa 9.500 Menschen.</p>
    
    <h2>Pflegesozialplanung als Instrument für die Zukunft</h2>
    <p>Um dem komplexen Wandel angemessen zu begegnen, hat die Stadt Schwerin bereits zum dritten Mal eine umfassende Pflegesozialplanung beim Institut für Sozialforschung und Gesellschaftspolitik (ISG) in Auftrag gegeben. Ziel des Berichts ist es, die aktuelle Versorgungslage darzustellen, zukünftige Bedarfe zu ermitteln und Empfehlungen für den konsequenten Ausbau der Pflegeinfrastruktur zu geben.</p>
    <p>Die Analyse kommt zu dem Ergebnis, dass bereits eine solide Grundstruktur, insbesondere im Bereich der stationären Pflege, vorhanden ist. Dennoch zeigen sich im ambulanten Bereich sowie bei Tages- und Kurzzeitpflege Defizite, die in den kommenden Jahren adressiert werden müssen. Auch bei spezifischen Zielgruppen, wie jüngeren Pflegebedürftigen mit starker demenzieller Einschränkung, besteht Handlungsbedarf.</p>
    <DEFINITION foreignWord="ambulanter Bereich" explanation="Der ambulante Bereich umfasst pflegerische und medizinische Dienstleistungen, die nicht stationär, sondern direkt im häuslichen Umfeld von Pflegebedürftigen erbracht werden."/>
    <p>Alternative Wohnformen, wie Service-Wohnen und ambulant betreute Wohngemeinschaften, haben sich in Schwerin etabliert. Die Planung empfiehlt, diese Modelle weiter auszubauen, um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden.</p>

    <h2>Zuwachs bei Menschen mit Demenz</h2>
    <p>Besonders stark wird die Zahl der Menschen mit Demenz ansteigen, mit einem prognostizierten Zuwachs von über 20 Prozent. Dies erfordert spezielle Versorgungsangebote und eine Ausweitung bestehender Strukturen. Die Einbeziehung von Expertinnen und Experten in einem Workshop ermöglichte es, konkrete Handlungsansätze und innovative Ideen in die Planung einzubringen.</p>

    <h2>Fachkräftemangel als zentrales Thema</h2>
    <p>Ein sehr wichtiger Aspekt bleibt der Fachkräftemangel. Bereits heute ist er in der Pflege spürbar und dürfte sich bis 2040 weiter verschärfen: Um die Versorgung langfristig zu sichern, werden laut Bericht rund 335 zusätzliche Pflegekräfte benötigt. Für eine qualitativ bessere Versorgung wird sogar von rund 390 zusätzlichen Stellen ausgegangen. Damit wird deutlich, dass Strategien zur Gewinnung und Sicherung von Personal für den Pflegebereich weiterentwickelt werden müssen.</p>
    <p>Lisa Manhart, Sozialplanerin im Fachdienst Soziales der Landeshauptstadt, betont: „Pflege ist mehr als ein Versorgungsauftrag – sie umfasst Teilhabe und ermöglicht ein gutes Leben im Alter, angepasst an die Lebenswirklichkeit der Menschen. Deshalb war es uns wichtig, Perspektiven aus der Praxis frühzeitig einzubeziehen. Nur gemeinsam mit Pflegeanbietern, Fachkräften und Institutionen können wir Lösungen finden, die auch in Zukunft tragfähig sind.“</p>
    
    <h2>Empfehlungen und Ausblick</h2>
    <p>Die Pflegesozialplanung ist mehr als eine reine Bestandsaufnahme. Sie fungiert als Steuerungsinstrument für die künftige Weiterentwicklung der Pflege- und Unterstützungslandschaft in Schwerin. Das Ziel: Allen Menschen soll – auch bei steigendem Pflegebedarf – ein Leben in Würde, Sicherheit und Selbstbestimmung ermöglicht werden. Die Maßnahmen dienen als Grundlage für politische Entscheidungen und als Orientierung für Fachkräfte, Träger und Verwaltungen.</p>
    
    <h3>Beteiligung unterschiedlicher Akteure</h3>
    <p>Im Rahmen der Berichtserstellung wurde ein Workshop veranstaltet, an dem Expertinnen und Experten aus verschiedenen pflegerischen Bereichen teilnahmen. Die dort gesammelten Ideen, Bedarfe und Ansätze fanden direkt Eingang in die Empfehlungen und zeigen die Bedeutung einer breit angelegten Zusammenarbeit für die erfolgreiche Bewältigung der demografischen Herausforderungen.</p>
    
    <h3>Weitere Schritte in der Pflegeplanung</h3>
    <p>Der Bericht verdeutlicht erneut den dringenden Bedarf an flexiblen, passgenauen Lösungen für unterschiedliche Zielgruppen – von Seniorinnen und Senioren bis zu jüngeren Menschen mit speziellen Einschränkungen. Die Stadt will die Planung fortlaufend anpassen, um den Veränderungen der Bevölkerungsstruktur flexibel begegnen zu können.</p>
    
    <PASSENDE_UMFRAGE/>
    
    <p>Mit dem aktuellen Bericht zur Pflegesozialplanung setzt Schwerin ein klares Zeichen für eine vorausschauende, nachhaltige Sozialpolitik. Der partizipative Ansatz und der Fokus auf innovative Versorgungsmodelle könnten beispielhaft für andere Städte und Gemeinden sein, die mit ähnlichen Herausforderungen konfrontiert werden.</p>
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### Schwerin plant für die Zukunft der Pflege

Die Stadt Schwerin wird älter.  
Mehr Menschen sind bald über 75 Jahre alt.  
Sie brauchen oft Hilfe im Alltag.  

Die Zahl der Pflegebedürftigen wächst.  
2023 gibt es etwa 8.150.  
2040 werden es ca. 9.500 sein.  

Um gut vorbereitet zu sein, plant Schwerin.  
Die Stadt lässt einen Bericht machen.  
Der Bericht heißt: Pflegesozialplanung.  
Der Plan soll helfen, die Pflege besser zu machen.  

Die Analyse zeigt:  
Es gibt schon eine gute Pflege.  
Aber es gibt noch Probleme.  
Zum Beispiel:  
- Ambulante Pflege im eigenen Haus.  
- Tagespflege, wo man tagsüber gepflegt wird.  
- Pflege für jüngere Menschen mit Demenz.  

Es gibt in Schwerin neue Wohnformen.  
Zum Beispiel:  
- Service-Wohnen, also betreutes Wohnen.  
- Wohngemeinschaften mit Betreuung.  

Diese Angebote sollen noch mehr werden.  
Damit mehr Menschen geholfen wird.  

Viele Menschen bekommen Demenz.  
Das ist eine Krankheit, bei der man das Gedächtnis verliert.  
Die Zahl der Demenz-kranken wird steigen.  
Darum braucht man spezielle Pflege-Angebote.  

Das Thema Fachkräfte ist sehr wichtig.  
Heute fehlen schon Pflegekräfte.  
Bis 2040 braucht die Stadt mehr.  
Genauer:  
- Rund 335 zusätzliche Pflegekräften.  
- Für bessere Pflege sogar 390.  

Fachkräfte sind Experten.  
Lisa Manhart sagt:  
„Pflege ist mehr als nur Helfen.  
Sie ist Teil des Lebens im Alter.  
Nur gemeinsam können wir Lösungen finden.“  

Schwerin plant auch weiter.  
Der Plan hilft, die Pflege in Zukunft zu verbessern.  
Alle Menschen sollen gut versorgt werden.  
Sie sollen würdevoll, sicher und selbstbestimmt leben.  

In der Planung arbeiteten viele Fachleute zusammen.  
Ein Workshop wurde gemacht.  
Dort wurden Ideen gesammelt.  
Dieses Wissen hilft bei den Entscheidungen.  

Schwerin will regelmäßig den Plan anpassen.  
So kann die Stadt auf neue Bedürfnisse reagieren.  

Mit diesem Bericht zeigt Schwerin:  
Wir denken heute an die Pflege von morgen.  
Andere Städte können sich daran ein Beispiel nehmen.  
Damit alle Menschen im Alter gut leben können.

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<h2>Schwerin plant für demografischen Wandel</h2>
<p>Die Stadt Schwerin bereitet sich auf den zunehmenden Pflegenachfrage vor, da die Zahl der über 75-Jährigen bis 2040 um 30 Prozent steigen soll. Eine dritte Pflegesozialplanung identifiziert bestehende Stärken und notwendige Erweiterungen, insbesondere im ambulanten Bereich. Zudem wird die stark steigende Zahl an Demenzkranken um über 20 Prozent einen erweiterten Versorgungsbedarf verursachen. Fachkräftemangel bleibt eine zentrale Herausforderung, für die rund 330 bis 390 zusätzliche Pflegekräfte erforderlich sind.</p>
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Schwerin bereitet sich auf Pflegeboom vor

Schwerin plant für demografischen Wandel